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Personalentwicklung in Unternehmen

Personalentwicklung ist heute eine der bedeutendsten Aufgaben in Unternehmen. Sie ist ein Teil des Human Ressource Managements (HRM) und zielt auf die optimale Nutzung des Humankapitals. Professionelle Personalentwicklung ist auf ArbeitgeberInnen gleichermaßen fokussiert wie auf ArbeitnehmerInnen. Gefordert ist die Verantwortung der ArbeitgeberInnen für ihre ArbeitnehmerInnen ebenso wie die Übernahme der Selbstverantwortung seitens der MitarbeiterInnen. Bei qualifizierter Leitung/Begleitung ist dieses Instrument ideal um eine Win-Win-Situation beider Seiten zu erreichen.

Personalentwicklung bezieht sich auf Hard Skills ebenso wie auf Soft Skills. Sie orientiert sich an der Einzelperson (MitarbeiterIn) und den Teams der jeweiligen Organisationen unter Berücksichtigung der organisationsspezifischen Strukturen.

Ziele der Personalentwicklung sind ...

auf der betrieblichen Ebene

  • Sicherung eines qualifizierten Personalstandes
  • Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
  • hohe MitarbeiterInnenzufriedenheit
  • Bindung der MitarbeiterInnen an das Unternehmen
  • Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt

auf der individuellen Ebene

  • Entfaltung der Persönlichkeit
  • Steigerung der personellen und sozialen Kompetenz
  • Erhöhung des persönlichen Prestiges
  • Breitere Einsatz- und Karrieremöglichkeiten
  • Steigerung des Einkommens

Maßnahmen der Personalentwicklung erfolgen durch ...

Training

  • Into the Job
  • On The Job (u.a. durch Jobrotation, Jobenlargement, Jobenrichment)
  • Near the Job
  • Off the Job
  • Along the Job
  • Out of the Job

Mein Angebot

... bezieht sich auf die Soft Skills Ihrer MitarbeiterInnen und damit auf die organisationsspezifische Unternehmenskultur.

Ich unterstütze Sie

  • bei der Entwicklung einer positiv nachhaltigen Unternehmenskultur bezogen auf
    - Personalkompetenz, Teamkompetenz, Krisen- und Konfliktmanagement, ... Ihrer MitarbeiterInnen
    - Führungskompetenz von Personen in Führungspositionen
  • in der psychosozialen Begleitung von Veränderungsprozessen (Changemanagement)
  • in der psychosozialen Begleitung von Projekten (Projektkultur)

Meine Qualifikation ...

... liegt in meinem interdisziplinären Bildungsweg einerseits und meiner multiprofessionellen Erfahrung andererseits.

Meine Kompetenzen entsprechen den Fähigkeiten eines qualifizierten interdisziplinären Teams.

Ich verknüpfe soziales Know How mit betriebswirtschaftlichem Wissen und setze es praktisch durch Maßnahmen aus der Beratung und/oder Erwachsenenbildung um.

Damit ist ein ganzheitlicher Ansatz garantiert. Kein Arbeitsfeld wird auf Kosten eines anderen begünstigt bzw. vernachlässigt.

Preise

Sie erhalten ein individuelles, unverbindliches Angebot, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.

Vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin! Außer ein bisschen Zeit, die Sie investieren, kostet es ja nichts ... Kontakt

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